建筑工程管理员是干啥的?

建筑工程管理员氛围五种岗位人员,分别是:项目经理、技术负责人、施工工长、资料员和安全员,五种岗位人员的工作内容及岗位职责分别是:

一、项目经理:

负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作

1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、安全、工期的实现,认真履行施工合同。

3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审,坚持项目过程精品,动态管理,标价分离,严格奖罚。

4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款。

5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作;

7、负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公司,并执行公司的指令;

8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9、负责对本项目工程完工后的工作总结。

二、技术负责人:

负责建筑工程全过程的技术决策和技术指导

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。

2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。

3、贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计。

4、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。

5、组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

6、组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创优质工程活动。

7、负责主持竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收。

三、施工工长:

负责工地生产施工的组织和指挥工作

1、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求。

2、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。

3、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底。

4、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止。

5、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工。

6、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用。

四、资料员:

负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。

1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

2、参加分部分项工程的验收工作。

3、负责计划、统计的管理工作。

4、负责工程项目的内业管理工作。

5、完成工程部经理交办的其他任务。

五、安全员:

负责安全生产的日常监督与管理工作,做好定期与不定期的安全检查,控制安全事故的发生。

1、贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定,全面落实“安全第一、预防为主”的方针,认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。

2、调查研究生产中的不安全因素,提出改进意见,参与审查安全技术措施、计划。

3、做好安全宣传教育和管理工作,协助制定并督促执行安全技术培训工作,参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收,监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。

4、制止违章作业和违章指挥,发现重大隐患时,当安全与进度发生矛盾时,必须把安全放在首位,有权暂停作业,撤出人员,及时向上级主管领导报告,并提出改进意见和措施。

扩展资料:

建筑管理人员应具备的素质

1、知识素质

建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务,实现工程的目标,要解决工程中国的问题,首先必须掌握相关的知识。

首先,具备较强的技术素质,必须掌握先进的工程技术知识,当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。

其次,要具备较强的管理和经济素质,许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少,认为有经验就行,但随着市场经济向纵深发展,各种经济关系,纵横交织,错综复杂,这要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。

2、能力素质

仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员,社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性,建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求。

参考资料来源:

百度百科-建筑工程管理

参考资料来源:

百度百科—施工管理

参考资料来源:

百度百科—施工员

建筑标准化管理员是干嘛的

标准化管理工程师的职责是什么

标准化工程师?职位要求

1.熟悉国家标准和行业标准。

2.工作认真负责,能够很好地完成设计资料的标准化审查工作。

3.具备一定的语言表达能力,胜任企业标准化宣贯工作。

4.具备制定产品开发标准的能力。

标准化工程师?工作内容

1.贯彻国家的标准化工作方针、政策、法律、法规,及其相关行业标准。

2.统一管理集团公司技术标准。

3.编制企业内部的技术标准化年度工作计划、长远规划。4.提出并组织企业技术标准的制(修)订。

5.负责对技术引进、技术改造等涉及技术标准化事项的审查。6.负责透平公司产品开发、产出全过程的标准化审查。

7.负责公司新产品图样、工艺图样、各类技术文件和标准的标准化审查。

8.组织实施国家标准、行业标准、地方标准和企业技术标准。9.监督检查公司内部实施标准的情况。

10.进行标准化效果的评价,总结标准化工作经验。11.收集、整理和分析国内外标准化信息。

12.会同公司相关部门对本企业有关人员进行标准化宣传、教育、培训。

13.相关的国际、国外先进标准、国家、行业和地方技术标准的收集、整理、宣传与贯彻。14.公司内部标准化服务。

15.企业基础技术标准的起草。

参考资料:

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特级资质的建筑企业安全生产标准化是几级?

如说需要多少个几级建造师,安全员等等,坐等回复!…一般来说,二级房屋建筑工程企业申报安全生产许可证所…特级资质标准:1、企业注册资本金3亿元以上。2、企业…

建筑标准化管理员是干嘛的

车辆管理员是干嘛的?车辆管理员是干嘛的

1.负责公司车辆的管理工作; 2.制定和完善车辆管理办法,监督检查下级单位车辆管理办法的实施情况; 3.负责组织、监督各级单位进行每年度的车辆保险、养路费等车辆相关费用的办理工作; 4.负责车辆保险、养路费等手续的具体办理工作;

土建管理员是做什么的

土建管理员主要做以下的工作:

主要任务:

主要任务是在项目经理领导下,深入施工现场,协助搞好施工监理,与施工队一起复核工程量,提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期,做好现场材料的验收签证和管理,及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证,协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档,对现场施工的进度和成本负有重要责任。

在技术负责人的领导下工作。

① 负责整个项目各分部、分项工程的放线、标高控制、复线工作,并做好放线、标高、复线记录,每天做施工日志。

② 按施工进度计划的要求,安排施工队的工作,并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查。

③ 负责按该工程的成本控制计划的实施、监督、检查。

④ 按施工规范要求对安全、质量核对,监督、检查、预埋件的定位及安装。

⑤ 负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。

一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全 防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方

案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、 创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通 知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

九、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。

十、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。

十一、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。

十二、组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。

十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。这个职位很广泛,看你的单位让你做什么,土建管理,太广泛了,所有关于土建的东西都可以管!懂技术,善管理,会经营。就可以成为一名优秀的项目管理者。这些东西,一是要从书本学,二是在实践中学,需要日积月累。

问你一个问题:

你在办公室工作,办公室只有你与小李(暂定名,如有雷同,属巧合,不要纠结)二人。

一天早晨上班时,小李比往常迟了,还没有到办公室。

这时,你与小李的上司过来问你:‘小李呢?’

你回答:。。。

现请作出你的回答。

建筑标准化管理员是干嘛的

建筑工程管理是干嘛的?需要做什么的?

它的全称是土木工程房屋建筑方向工程管理专业。他的培养方向是很全面的。主要是给工地输送懂得技术又懂得管理的人才。说白了因为是本科所以叫工程管理,其实就等同于专科的工民建。其实培养方向就是工长。你要是拿上国家建造师执业资格证就又从事项目经理的机会。好好干吧。先把技术学好,。慢慢发展点人脉揽个小工程慢慢往大弄吧。建筑工程管理是是指施工现场的管理,即人员管理,内务管理,制作及保存各种施工更改单,技术存档等建筑工程管理是是指施工现场的管理,即人员管理,内务管理,制作及保存各种施工更改单,技术存档等。

建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性,以建筑工程管理为依托,兼顾工程管理,培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识,掌握现代管理科学的理论、方法和手段,能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才,尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。俺就是这个专业刚毕业的哈,刚毕业出来可以做技术员、施工员、测量员、安全员、质量员、材料员、实验员、资料员、预算员。反正看你喜欢做那种,不过各方面都学点比较好,以后再考建造师等建筑相关的证,一步一步来,努力奋斗,路将走的更远。