标准化工地建设标准

去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:200706050106第一章总则1第二章围挡、大门、出入口和门卫设置标准3第三章施工信息牌标准5第四章环保控制标准7第五章安全防护标准12第六章消防设施标准16第七章工地临建设施标准17第八章综合管理标准22第九章检查考核标准23第十章附则24第一条为保护城市环境,彰显南京轨道交通工程工地建设特色,促使施工现场达到现场整洁、设施规范、标牌齐全、环保达标等的文明施工水平,根据国家有关法律、法规和省市有关规定,结合南京轨道交通工程建设实际,制定本标准。第二条标准化工地建设是将工地管理工作内容具体化、定量化、系统化,把现场布置、检查内容和检查方法等转化为工作标准,实现现场“规范化”、布局“科学化”、培训“经常化”‘、生活“秩序化”。第三条现场整洁是指施工现场场坪平整,各种材料、设备、机具等分类码放、整齐,并覆盖防雨和符合安全文明要求,观感好。第四条设施规范是指工地、临时办公和生活区等设施设置规范,并符合安全、文明、消防等要求。第五条标牌齐全是指工地、仓库、驻地等主要场所均设置了安全警示牌和工程信息牌等,各类标牌规范、统一。第六条环保达标是指责任区域内噪声、扬尘、硬化、覆盖、排污、烟尘等符合环保要求。第七条南京地铁建设有限责任公司(以下简称为建设公司)负责本标准的制定,各项目部和相关处室负责本标准的实施,质安处负责本标准执行情况的督查和监管。第八条(二)可移动围挡(新型围挡)(二)第二十二条(二

建筑标准化

建筑施工标准化管理的意义有哪些

实施项目标准化管理的意义:(1)通过标准化管理,可以将复杂的问题程序化,模糊问题具体化,分散的问题集成化,成功的方法重复化,实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接,整体提高项目管理水平,为又好又快实施大规模建设任务提供保障。(2)通过总结项目管理中的成功经验和作法,有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。(3)通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广,可以搭建起项目管理的资源共享平台。(4)通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等,可以最大限度地节约管理资源,减少管理成本。(5)通过推行统一的作业标准和施工工艺,可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角,为建设精品工程和安全工程提供了保障。(6)通过对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防控。可以有效减少各种风险,避免重蹈覆辙。(7)通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制,便于对员工进行统一的绩效考量。

标准化猪舍建筑要求有哪些?标准化猪舍建筑要求有哪些?

标准化猪舍建筑要求:

①能保温、隔热、舍内温度便于控制;

②要有良好的通风换气设施,使舍内空气保持清洁;

③要有适宜的排污系统,便于猪群的调教和清扫;

④要有良好的饮水设施,并在冬季能使饮水加温的设施;

⑤要具有适宜的降温系统,使夏季猪舍内温度保持在适宜范围。

建筑标准化

建筑施工企业安全标准化管理制度

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什么是标准化工地

标准化工地建设应是企业文化的重要组成部分,是企业文化在施工现场的具体展现,抓好标准化工地建设对于促进企业文化落地有重要意义。有人说:“一流的企业靠企业文化促进企业与人的全面发展,二流的企业靠制度管人,三流的企业靠人管人。”我们二十局集团是中央大型企业,是全国优秀施工企业,当属一流企业行列,所以我们要努力打造具有我们特色的企业文化,用企业文化来管理我们企业。企业文化是一种崭新的管理理念和管理模式,它是企业在发展过程中形成的员工的共同理想、价值观念和行为宗旨。优秀的企业文化对员工有很强的吸引力、凝聚力和激发力。企业文化建设不只是做一些图案、旗帜、标牌,更应把它变成一个个形象的、具有浓浓文化象征的实体,最终使它变为我们的理念、行为准则、价值观,与每一个员工融为一体。企业文化是精神层面的号召力量,如果把这种力量管理的好就会转化为强大的生产力。

标准化工地建设的目的是建立包括施工管理规范化、管理流程程序化、场容场貌秩序化等在内的一系列项目标准化管理体系。在工作中,有了规范和标准,我们的安全和质量就会有保证,场容场貌就会整洁文明,创新成果才会不断涌现;在生活中,有了规范和标准,我们的生活环境就会美丽舒适,举止就会得体文明,精神面貌就会积极向上。一句话,标准化工地建设是一种科学的、文明的管理体系。

标准化工地建设也是一次为员工办实事的工程。项目上为员工统一配制了办公用品、生活用品、服装、体育娱乐器材等,我们的工作、生活环境不但更加美丽舒适了,在工作之余我们也有了放松娱乐的地方。可以说,员工是标准化工地建设的最大受益者。

标准化工地建设为我们的企业和个人带来了这么多的好处,我们还有什么理由对它说“不”字,把它当作一种形式呢?我们应积极拥护、支持、参与标准化工地建设,为把我们的工地和家园建设的更加美丽舒适而努力。标准化工地建设应是企业文化的重要组成部分,是企业文化在施工现场的具体展现,抓好标准化工地建设对于促进企业文化落地有重要意义。

《工程项目管理标准化》作为《工程建设项目管理方法与实践丛书》之一,针对施工企业的特点,重点介绍标准化对于成功的项目管理所具有的不可替代的重要作用,对项目管理标准化的理论与实施进行深入浅出的归纳和提炼。同时,《工程项目管理标准化》还选取了一些优秀施工企业的案例,这些企业的标准化都不同程度地促进和提高了企业管理水平和施工能力,可为施工企业同行提供参考。

另外,《工程项目管理标准化》还介绍了项目管理成熟度评价和信息化建设等影响施工企业未来发展态势的几个因素,对项目管理标准化的未来进行了展望。这些内容是作者多年理论研究和工程咨询实践经验的总结和归纳,具有很强的指导性和可操作性。全书图文并茂,案例丰富,可读性强,既可供施工企业管理人员在工程实践中学习参考,也可作为高等院校相关专业师生的教学参考书。安全标准化工地:是建设行政主管或其委托的建筑工程安全监督机构依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59…99)以及国家和地方有关标准~规范规程对建筑工程施工安全文明所做出的综合评价结论。按照政府的标准建设的项目

建筑标准化

什么是标准化建设?

标准化建设是制度化的最高形式,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作

方法。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜,决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不

能在市场竞争当中发挥作用,这决定标准化在企业中的地位和存在价值。

1、标准化建设阶段步骤

根据世界各国的经验,企业标准化工作要攀登三个台阶,要走“三步曲”。?

第1步,制定好能确切反映市场需求,令顾客满意的产品标准;?

第2步,建立起以产品标准为核心的有效的标准体系;?

第3步,把标准化向纵深推进,运用多种标准化形式支持产品开发。

2、安全生产标准化定义:是指通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理

隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规

和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规

范化建设。

组织机构、安全投入、安全管理制度、人员教育培训、设备设施运行管理、作业安全管理、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等方面

安全生产标准化定义:是指通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节近年来,服务业标准化已经引起国际标准化组织、发达国家以及我国的高度重视,服务标准成为影响服务贸易的重要因素。iso已提出开展服务标准化工作的基本宗旨和国际指南,国际服务标准化技术组织建设不断加强,服务业标准的覆盖范围不断扩宽;并呈现建立健全服务标准化的法律法规环境,重点关注产业融合背景下的新兴服务领域,确保服务标准的有效实施等趋势。

推行服务标准化工作,追踪国际服务标准并根据国情开展标准创新,建立具有自主知识产权的先进标准与国际标准接轨,获得在国际标准体系中的话语权,掌握国际竞争主动权,对于规范我国服务业市场,增强服务型企业综合竞争力,提高我国服务业的国际竞争力意义重大。标准化建设是制度化的最高形式,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。

拓展资料:

一 标准化定义:

标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中,对重复性的事物和概念,通过制订、发布和实施标准达到统一,以获得最佳秩序和社会效益。

二 标准化建设的优点:

①设计质量有保证,有利于提高工程质量;

②可以减少重复劳动,加快设计速度;

③有利于采用和推广新技术;

④便于实行构配件生产工厂化、装配化和施工机械化,提高劳动生产率,加快建设进度;

⑤有利于节约建设材料,降低工程造价,提高经济效益。

三 企业标准化建设的意义:

企业通过标准化对某些对象进行合理地归纳和简化,控制多样化和复杂化。如对产品品种规格进行合理简化,从而提高产品的生产批量,为企业创造采用高效率的工艺装备和进行专业化生产的条件,提高生产效率,降低成本,以此来增加企业的经济效益。

参考资料:

标准化设计-百度百科标准化建设是以国内、国际先进水平为标准,以典型设计、 典型造价、通用设备为基础,建立健 全各类标准体系,夯实管理基础,提高效率效益。

作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜,决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用,这决定标准化在企业中的地位和存在价值。

拓展资料:

标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中,对重复性的事物和概念,通过制订、发布和实施标准达到统一,以获得最佳秩序和社会效益。

(参考资料:新华网,加强工作流程标准化建设)近年来,服务业标准化已经引起国际标准化组织、发达国家以及我国的高度重视,服务标准成为影响服务贸易的重要因素。ISO已提出开展服务标准化工作的基本宗旨和国际指南,国际服务标准化技术组织建设不断加强,服务业标准的覆盖范围不断扩宽;并呈现建立健全服务标准化的法律法规环境,重点关注产业融合背景下的新兴服务领域,确保服务标准的有效实施等趋势。

推行服务标准化工作,追踪国际服务标准并根据国情开展标准创新,建立具有自主知识产权的先进标准与国际标准接轨,获得在国际标准体系中的话语权,掌握国际竞争主动权,对于规范我国服务业市场,增强服务型企业综合竞争力,提高我国服务业的国际竞争力意义重大。转载以下资料供参考

标准化建设是制度化的最高形式,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜,决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用,这决定标准化在企业中的地位和存在价值。

标准化建设阶段步骤

根据世界各国的经验,企业标准化工作要攀登三个台阶,要走“三步曲”。 第1步,制定好能确切反映市场需求,令顾客满意的产品标准; 第2步,建立起以产品标准为核心的有效的标准体系; 第3步,把标准化向纵深推进,运用多种标准化形式支持产品开发。 这三步的具体含义是: 第1步:制定好能确切反映市场需求,令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度,解决占领市场的问题; 第2步:建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高,使企业能够占稳市场,不至于刚占领市场,由于质量不稳退出市场; 第3步:把标准化向纵深推进,运用多种标准化形式支持产品开发。使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。市场不是固定的,不是开发出一种产品,制定了一个标准,就几十年可以不变,市场经济没有这种机制。市场是多变的,企业必须具备这种应变能力,这就是使企业不仅能够占领市场,站稳市场还能够适应市场,扩大市场。 标准化要一步一步的跟着企业的市场运作来转,一直转到这个角度,登上制高点,这才能体现出标准化的作用和价值。这三步曲中的每一步,都要遵循市场经济规律,要抛弃计划经济体制下遗留的种种弊端,每个企业都要从自身的情况出发,通过创新开辟自己的道路。 标准化要赢得竞争,就必须创新。企业标准化不能再走老路了,创新才有出路。企业标准化不能孤军奋战,要同各部门协作配合、互相支持,发挥整体系统功能,才能走好三步曲。 一、制定好产品标准是企业标准化的第一步 二、标准形成体系才能发挥作用 三、产品开发领域是企业标准化的制高点