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内容来自用户:王辉桥
时间｜地点｜———–会议室｜
会议议题｜地下室施工进度｜
会议主持人｜——–｜
参加人员｜项目管理人员、水电、消防、钢结构分包单位、钢筋、泥水、混凝土、木工、模板等班组｜
会议内容：｜为使工程保质保量的完成合同工期目标及业主要求：于2017年12月底完成地下室以及2月12日前完成主楼8层的施工进度，项目部特组织开展进度会议，并制定以下工作内容：｜1、总体思路：｜项目部将根据合同工期及业主要求制定详细的进度计划（不包括专业分包单位计划内容），项目部各班组必须严格按照进度计划及会议要求实施，水电、消防、钢结构分包单位必须配合总包管理单位的进度计划完成各自分包内容，避免影响总体施工进度。｜2、工期进度安排｜根据项目部对施工工艺及合同工期的整体研究，完成地下室单层时间为22天，钢筋、模板、架子班组必须互相配合、做好流水施工，其中梁钢筋施工2天，板面钢筋4天；模板及内支撑架施工不得超过13天，内支撑架需与模板班组相互配合穿插施工；砼浇筑后测量放线2.5天，其他各专业均不另行安排时间，一律穿插进行施工。｜3、项目部管理人员分工：详见附件｜4、项目部进度管理制度｜各分包单位负责人、班组代班必须准时参加项目部召开的进度会议（参会人员必须是老板或经过老板书面授权的人员），未及时参加会议将给予缺勤责任单位1000元的罚款；项目部将根据进度会议和合同工期要求，编制进度计划，并以任务书的形式发给各班
施工现场会议纪要
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内容来自用户:李朝龙
施工现场会议纪要
时间2012年5月10日
工程部：王拉弟、郭振基、李鹏、王建华、李志强
监理部：王敏、杨玲、候印
施工单位：御景华庭二期A1＃——A15＃楼参加人员：李永生、王天堂、穆兴旺、岳东升、张和平
会议地点：施工现场
会议内容：技术、质量、安全
总工程师王拉弟发言：
1、要控制好每层顶标高、墙体垂直度、钢筋锚固长度、搭接长度及图纸尺寸，严格按照有关规范规程施工。
2、浇筑混凝土梁、板、墙防止胀模，里出外进。
3、各施工队备齐常用的图集如：抗震图集03G329-1、筏
形基础04G101-3、混凝土框架、剪力墙平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1及其它蓝图上所标的图集配合施工。
4、施工方各工种如图纸需要变更提前一个星期向工程部以书面形式报告。
5、5月2日设计发一份关于各专业图纸变更的替代图纸，对照原蓝图施工。
6、由于消防上的问题A1-A6、A9-A10、A14-A15号楼阳台窗户变更几次，最终为御景华庭2012年5月9日发的设计变更通知单为准。
甲方郭振基工程师发言：
1、施工现场安全设施及设备，应多查、多检、多做记录，
做好安全防护工作是一场硬手仗。希望各楼段各班组都有安全交接检查工作程序及备案记录。另外，施工场地应平整规划，应按平面布置图安排堆放材料，并设有标识。应教育工人作业前戴好安全帽，注意临时用电的安全性。应专机、专闸、专人操作施工。塔吊运转应有记录如：巡视旋转、控制安全距离、
水利水电建筑施工安全生产例会的内容如何准备？都准备些什么内容？请列举？
1、上次例会拟定事项的完成情况，如果没有完成，为什么？
2、各单位上报近期安全生产工作情况，困难，要求等。
3、结合本部门单位实际，通报本单位安全工作整体情况，提出下一步工作重点，安排工作任务。通报表扬和批评等。
4、拟定这次安全生产会议的拟定内容，及确定从这次要下次会议要完成的东西。检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因； 工程进展情况； 确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现 目标的措施； 材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求； 工程的质量和技术方面的有关问题，明确…
第一次工地会议该怎么去召开？
原发布者:弘利教育 工程建设类
第一次工地会议流程1、会议准备（业主代表×××讲话）：各位领导，各位同仁大家好！我代表×××××××有限公司主持今天的会议。今天很高兴与大家相聚在一起，参加这次这么有意义的会议，也很感谢×××××××有限公司为我们提供了一次良好的机会，让我们走到一起来，互相认识，互相交流。按照国家法律、法规及相关规定，在正式开工之前，由我们建设单位组织召开第一次工地会议，通过会议的召开，使参与工程建设的各方互相认识，并且初步了解该项目的开工准备情况，以及施工准备情况。下面介绍我们参建各方单位：本工程由×××××××有限公司投资开发，××××××有限公司建设监理，×××××××有限公司承建施工。1、建设单位人员分工：任×××为×××××××楼工程负责人；授权××××为现场技术、质量跟踪人员。2、监理授权及监理委托合同约定⑴、委托××××××有限公司为监理单位；⑵、××××项目总监；⑶、根据监理合同发包人授予监理范围及权限——施工阶段的工程质量、工程进度、安全文明施工监督与管理、参与收方计量；工程款支付申请审查（工程形象进度及质量签认）；签发开工令；停工令；技术上核定权；组织协调的主持权；材料、设备、工程质量、施工进度的确认权；工程计量与支付的签认权等及在合同中的明确规定的权利和义务。3、工程准备情况⑴、施工现场“三通一平”已完成，甲乙双方已办理交接。⑵、施工设计图纸已交施工单位自审，望施工单位抓紧配合作但在具体实施过程中，往往因各种原因，第一次工地会议往往达不到预期的效果，监理对该次会议也很多是敷衍了事，流于形式，致使今后监理例会召开的成效和执行力度也大打折扣，而总监理工程师在第一次工地会议上的表现和作用，也直接影响了业主和承包商对其能力的评判和信任。本人根据现场实践，对第一次工地会议成功召开的条件以及总监应交底的内容进行了总结，和同行一起探讨。1 监理自身会前充分的准备会前进行充分的准备是开好会议的基础。我在工作中经常发现，很多总监没有意识到第一次工地会议的重要性，甲方电话通知就过来开会了，也没有提前准备准备，更没有一个提纲性的东西，在会议中，总监讲话没有什么条理性，一些关键点也没讲到，讲的也只是一些空洞的条条框框，比如对施工单位做出一些要求等等，就结束了。与甲方及施工单位的第一次正式接触，可以说已经留给他们“监理不怎么样”的印象了，那么今后再想扭转这种局面，可以说是很困难的。所以要想成功开好第一次工地会议，总监首先应对第一次工地会议的重要性有深刻的认识，然后重中之重是进行充分的准备。对准备的内容，要根据工程实际情况灵活有针对性。对会前准备的内容，本人进行了总结，内容如下：① 明确监理人员分工情况进驻施工现场后，总监理工程师应主持召开内部会议，尽快调动大家进入角色，对分工、协作、工作程序、工作纪律进一步明确。使项目监理组的每个成员清楚自己所扮演的角色，对自己的工作心中有数。在会议中，向甲方和施工单位做介绍时，可以使他们对监理的组织机构清晰、人员分工明确。② 查验各种手续是否齐全开工前应查验各种手续是否齐全，主要包括建设单位和施工单位的手续，如：施工图是否经过审查，建设单位的报建手续是否齐全，施工单位是否办理施工许可证、安全生产许可证等等。实际过程中，可能有很多手续不齐全现象，特别是建设单位，常存在一些报建手续不齐全现象，在上级主管部门检查工地时，往往使监理处于两难境地，所以监理要在会前及时和甲方沟通，讲清利害，督促并协助其尽快完善各种手续。③ 了解工地现场环境主要查看进场道路及水电等是否满足开工要求、建筑场地内地下管线情况、规划部门放线资料是否齐全等。以便能够按合同约定的日期开工。④ 吃透法律法规中的关键条款对一些涉及质量、安全的条款，监理一定要口熟于心，会前翻一翻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《监理规范》等。比如《建筑法》第五十八条：建筑施工企业对工程的施工质量负责，必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。第四十五条：施工现场安全由建筑施工企业负责，《建设工程质量管理条例》第三十七条“四个不得”等等，总监在会上用一两句话讲一讲，对质量、安全的内容从法律的高度对施工单位做出明确，表明监理监督管理的立场及依据，施工单位必须应做好的工作等，对今后监理工作的顺利开展会起到很好的效果。2 与建设单位沟通并得到其授权会前和甲方沟通，得到甲方的支持与授权，是会议成功的关键。虽然第一次工地会议是由建设单位主持的，但很多建设单位的现场代表可能并不明确会上要讲哪些内容，对涉及监理方面的一些关键点没有讲到，特别是对总监授权这一块，如果总监不事先和甲方进行沟通，很多甲方在会上将不会对总监授权或授权不明确，使今后监理工作的开展没有依据也没底气，当然监理效果也就可想而知了，所以总监在会前应和甲方进行充分沟通，要让甲方明确对监理授权的重要性，另外要让甲方强调授权的内容，比如：工程款的支付、工程量的签认、设计变更等，这些一定要得到甲方的授权。我们在工作中发现，有很多甲方对施工单位的工程款申请没经过监理的审核就直接支付，使监理现场管理难度增加了很多，造价也得不到有效的控制，因工程量的审核和工程款的支付不经过监理这一关，那么监理在质量和进度上的控制也不尽理想。对于这些，只要总监事前和甲方有效沟通、讲清利弊，甲方还是很乐意对此授权的，当然监理的工作也就更容易开展。3 明确对施工单位交底内容总监的讲话内容和方式是会议成功的核心，对所讲的内容要言简意赅、干净利落，突出重点。不外乎人员分工、监理程序、四控要点、资料管理、例会规定五方面的内容，本人进行了总结，认为应包括以下几点：①明确总监代表及各专业监理工程师的职责权限，并简明扼要介绍总监代表及其他监理人员，明确分工及职责权限。②监理程序和控制要点施工单位因接触监理单位比较多，而各监理单位也要求不一，很易使施工单位按照以前的模式工作。所以在第一次工地会议上，一定要明确监理的程序及各关键点的控制。会上应重点介绍方案报验、检验批验收、材料报验等程序要求。对关键点控制及旁站部位也应做出明确。这样，在第一次工地会议上，以书面形式形成“有约在先”的约定，也更好的体现了监理事前控制的原则。③资料的规范化与完整性也是重点应讲的内容上级主管部门在检查工地时，对一个工程评价的优劣及奖惩，很多都是通过资料来体现的，在实际工作中，我们发现资料或多或少都存在一些问题，要么资料报验不及时、签署不规范，要么不完整，没有闭合性，更有甚者，在工程快结束时，施工、监理人员专抽出一段时间集中补资料，这种后补的资料完全失去了应有的意义，一旦工程出现了问题，谁都脱不了干系。所以总监在第一次工地会议上要把资料问题作为重点进行重申，资料的真实性、完整性、闭合性、时效性要对施工单位明确与要求。④明确今后例会的时间、地点、参加人员、会议纪律等在第一次工地会议上也应对今后例会的召开进行明确，召开的时间及地点三方可以协商约定，但与会人员，总监和甲方沟通并征得其同意后应做出要求，一般来说，参建三方的主要负责人总监、业主方代表、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。在实际工作中，我们发现有些施工单位的项目经理因各种原因，在开会时经常不到场，对工程中存在的问题，现场管理人员在会上又不能完全做主，所以项目经理作为工地现场的第一责任人应必须到场。这一点总监应在会上进行明确。会议纪律对完善和坚持例会制度提供有效保障。以往在开工地例会时，我们往往碰到与会人员缺席迟到、大声接听手机、随意插话、私下谈论与会议无关的内容等干扰会议进程，影响会议效果的情况。为了杜绝这些现象，建立会议纪律也是必不可少的。总监可事先向业主说明建立会议纪律的必要性，在获得业主同意和授权的情况下，在第一次工地会议时宣布日后工地例会的会议纪律，并讲明对违反纪律人员的经济处罚措施。对于制定的规则，各方应严格执行，一视同仁。⑤例会的执行与效力在例会上达成的意见，关键就在于执行和落实，但实际中我们发现例会的执行情况较差，会后并没按会上承诺的内容和时间落实，对于监理发出的会议纪要，施工单位可能没有认真看或根本就没看，而一旦出现扯皮，会议纪要的内容又很难使施工单位认可，所以在第一次工地会议上，有必要对此进行要求。我们的做法是：会议纪要作为正式的书面文件，发给各单位后，在24小时内，如没有书面异议，那么即认为各方同意此会议纪要内容，并按此执行。一旦出现索赔等问题，会议纪要即是一个书面依据。这样例会的重要性就得到了提高与重视，监理例会也会更富有成效。4 总结以上内容，仅是本人多次参加第一次工地会议及现场监理的总结，以供同仁参考，怎样成功召开第一次工地会议，应针对具体项目而言。但要成功召开第一次工地会议，监理应必须在会前作好充分准备。第一次工地会议如同敲门砖，成功的召开必定会对整个监理组赢来威信与尊重，监理工作也会更好的开展。
