样板房装修主要步骤有:

1、前期设计。在前期设计中,必须还要做的一件事,那就是对样板房进行一次详细的测量。主要内容包括明确装修过程涉及的面积,是贴砖面积、墙面漆面积、壁纸面积、地板面积;明确主要墙面尺寸。是以后需要设计摆放家具的墙面尺寸。

2、主体拆改。主要包括拆墙、砌墙、铲墙皮、拆暖气、换塑钢窗等,就是先把工地的框架先搭起来;然后进行水电改造。

3、厨卫吊顶。在厨卫吊顶的同时,厨卫的防潮吸顶灯、排风扇(浴霸)应该已经买好了。

4、墙面处理。记住处理墙面基层。不同基层处理方法稍异,但是总的要求就是刷漆前,基层需要平整干净。对于毛坯房墙面,需要进行找平清洁。

5、木门安装。如果你想让木门厂家安装窗套、垭口的话,在木门厂家测量的时候也要一并测量,并在木门安装当天同时安装,同时应考虑将大理石窗台的安装时间向后错,排在窗套安装之后。

6、地面处理。铺地板砖或者地板安装。地板安装之前,家里的铺装地板的地面要清扫干净,要保证地面的干燥,所以清扫过程不要用水。

7、开关插座安装,灯具安装—家具进场和家电进场—家居装饰。

样板房装修注意事项:

1、样板房的水管要比普通用户大,水电必须多安装几个空开控制箱,一些住户需要对水、电实行分别分层控制,这对施工提出了更高的技术要求。一些跃层需安装水晶大吊灯等重型特殊灯具,安装钢筋预埋件是必须的程序。

2、样板房装修宜选择经典配色。所谓的经典配色就是黑色加白色加灰色,这种色彩适合喜欢典雅古朴的欧洲风格,像地中海式和哥特式风格都是用这种经典颜色。黑白可以带给人很强的视觉冲击,再将灰色融入其中,就可以缓解黑白带来的强烈感,有一种冷静理性的感觉。必要时还可以添加隔层,可以带来不一样的温馨。

3、样板房装修要考虑预算高低。建材的品质、做工、品牌不同,相对的价格落差也比较大。挑选建材要更倾向于实用,合理调整材质,巧妙寻找替代建材是聪明的解决方案。这样的样板房更能契合消费者的心理预期。

样板房的装修与消费者装修商品房的主要步骤基本是差不多的,因为是购房者装修效果的参照实例,所以样板房在装修上要多站在消费者的角度上来考虑,这也是样板房装修的一个原则,而样板房的装修注意事项也是基于这一方面,来考虑选材和预算的,这样才能适合生活的需要。

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水电安装工程施工质量控制要点

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项目管理与质量控制

水电安装工程施工质量控制要点分析

摘要:笔者根据多年从事施工技术管理实践的经验,总结了在水电施工中需要严格控制相关安装过程中质量的若干方面关键点,且效果显著。本文就如上所述进行相关分析。关键词:水电施工;质量控制1水电安装过程中为提高质量而增加样板引路步骤,强化相应管理1.1加强材料和设备的质量控制从施工源头控制进入施工现场的任何相关材料以及所涉及到的设备,检查产品及设备的相应“身份”证明,不符合现行相应国家技术及使用规定标准的严禁使用。对到场的安装管材料要做到检查细致、开包验货、亲自检验对不符合设计要求的产品清退出现场严禁使用。1.2提高对施工方案及设计图纸的认真审查意识欲先行其事,必先利其器,在水电安装工程中凸显的尤为重要。我们要认真研究设计图纸,尤其是管道繁多,交互施工多的部位,逐个检查校对相应施工尺寸,把潜在的隐患及问题提前解决从而提高施工质量。此外,施工质量的高低与先前策划有着密不可分的关系,因此我们更要重视施工方案的正确性、适用性,防患于未然。1.3强化水电安装施工样板化,增加技术交底为了确保工程质量,要与现场的工人、技术指导做深入细致的技术交底工作,明确设计思路、目标、特殊性以及相应技术关键点,更要强化与班组的文字材料方面的技术交底,使得班组明确自身相应的施工范围。1.4强化细致分工,相邻工

水电安装~跟现场电工不一样吗·我们老家分的不是很清楚呢

电工所做的“”电也分为强电和弱电。强电,即36V以上的,比如说家庭照明电,电梯用电等都属于强电。而弱电又分为电源和信号源,弱电电源是指电梯控制室里面所配的2V、24V、36V等电源,。而弱电信号源是指电话线、宽带线和有线电视信号线。

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如何做好施工现场的水电安装管理

为了全面提升水电安装工程施工管理,从提高施工质量、保证施工进度、降低工程投资成本和达到安全文明施工着手,打造标准化、规范化工程,提高项目部整体工程施工管理水平,特制订以下管理制度:

一、成本投资控制

1、材料方面

①材料计划必须由专业人员提出,每项工程要认真熟悉图纸,弄清施工工艺,尽量将误差降低为零。

②减少铺张浪费,各分包单位必须设专门材料保管员,达到收、发材料有据可查。

③对施工班组进行培训,保证小型耗材当天下班后清理入库,不要随意丢弃。

④加工过的耗材要分型号、大小分别整齐码放,已备它用。

⑤所提材料超出预算范围或施工时材料严重浪费的,并给项目部造成一定经济损失的分包单位,将处于浪费材料价款2倍的经济处罚。

2、施工方面

①根据施工图编制可行性施工方案,施工过程中严格按照方案施工;施工前必须对作业人员进行专业培训,熟练掌握施工方法,避免对材料造成极大的损耗。

②所有分部分项工程施工前,为达到施工工艺统一,都要实行样板引路,由项目部技术人员提出书面方案后,向各分包单位交底后实施(包括临水、临电)。

③分包单位对分部分项工程提出的合理化建议优于技术人员提出的方案,在保证施工质量和使用功能的前提下均可以采纳。如果合理化建议能为工程节约可观的投资成本,项目部将给予分包单位一定的奖励。

④施工中途发生变更,需要重新优化方案,经批准后实施,拆除后的材料尽量二次重复利用。

⑤施工中加强与各专业的密切配合与沟通,避免各专业间不要发生返工现象。

⑥加强成品保护,已完的成品工程要安排人员定期巡查,关键部位要采取保护措施(包括临水、临电设备等)。

⑦工程竣工后临水、临电材料要采取保护性拆除措施,以利于材料的重复使用。

二、质量控制

①加强对进场的原材料、成品、半成品、构件、零部件、设备等的管理,不合格的产品不准使用,进场的产品、半成品、构件都要有合格证或质量证明文件和检验合格标志。

②根据施工进度计划编制工程项目质量检查计划,根据检查计划对工程施工工序进行质量抽检。以“关键工序”、“特殊过程”、或“质量控制点”的施工质量为重点进行跟踪检查,不符合要求的,将给予一定经济处罚。

③对施工中出现的质量问题,及时进行纠正或制定纠正、预防措施。

三、进度控制

①各分包方要根据土建实体完成情况,在具备专业施工的前提下,提前安排施工机具和人员进场。

②根据项目部制定的进度计划和工期安排,各分包单位必须按时将节点工程完成,提前或超额完成的单位项目部给予奖励。

③没有按计划完成的单位,项目部将雇佣其他人员协助完成,所产生的一切费用由原承包单位承担,并进行一定经济处罚。

四、安全文明施工

①进入现场后必须统一穿戴项目部发放的工作服及劳保用品。

②各单位现场加工制作场地,材料要堆放整齐,不准乱堆乱放。

③分部分项工程完工后,要保证施工现场工完料净,剩余材料要及时退库;否则,检查发现后将严重处罚。

④宿舍内不要私拉电线,不准许做饭。

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看现场画水电图

纸上谈兵,划了也没用。